2018年7月14日，董事长办公会大冷项目专题会议，在大冷项目总承包部会议室举行，董事长何国建、总经理范宝庆、副总经理李宏出席会议，总承包部及各项目部、爆破公司、设计分公司主要管理人员参加会议。

在大冷公路工程项目开工前准备工作处于“瓶颈”期，项目是否能顺利进入施工阶段的关键时刻，召开董事长办公会，专题部署大冷公路开工前百日攻坚实施方案有关事宜，并针对大冷项目开工前需要协调的经营管理方面的重点工作进行安排部署。总承包部就项目管理与经营方面的规划和设想作了详细汇报；各项目部、设计分公司、爆破公司分别就准备工作进展情况作了简要汇报。

董事长何国建就大冷项目当前所面临的形势在会上强调，从目前项目进展情况看，青龙县委县政府已经高度重视，征拆工作已经开始，项目公司的资金已经大部分落实，可以说无退路可言。他要求总承包部代表公司监管好项目和各项目部，负责协调相关项目管理事宜，有责任、有义务做好各方面工作，使大冷项目各项工作再上一个新台阶。何总希望大家提高新的认识，增强信心，在新的起点上努力工作，继续为公司的发展做出贡献。

总经理范宝庆就大冷项目百日攻坚活动作了具体部署。首先对大冷项目前期开展的各项工作表示满意，并给予充分肯定。他指出，大冷项目是公司的核心项目，对公司发展起到重要的支撑作用。公司决定在大冷项目开展百日攻坚活动，是董事长对大冷项目的战略部署，要求大家认真组织落实，明确时间节点，确定责任到人。攻坚活动开展成果纳入公司年终考核内容，对活动开展好的单位和个人将给与表彰奖励，表现差的单位将给予处罚。范总对项目管理中施工队合同中的纳税问题，如何处理施工许可证办理与开工时间关系，设计分公司与大冷总包部工作协调，爆破公司进驻项目等方面作了具体安排部署。

李宏副总经理对百日攻坚实施方案进行了详细解读并作了具体安排，他强调拆迁工作是我们当前攻坚活动的重中之重，各部门要细化分解《百日攻坚实施方案》中明确的各项攻坚目标，切实做到责任到人，扎实工作努力完成。全体员工要按规章办事，讲规矩，讲原则，要严肃工作纪律，严格工作流程。要求在项目实施中及时做好影像等原始资料积累收集；外加剂厂家要抓紧确定，做好配合比准备工作；要及时关注施工许可证办理的进展情况；要注意新规范和规程颁布实施，及时组织大家认真学习领会。爆破和设计分公司要纳入总承包部管理，在以后工作中要加强沟通。工程量审核和0#清单编制是当前工作的重心，要求大家努力完成。针对各项目部人员不足问题，要与人力资源部门沟通落实。同时要做好攻坚活动的宣传工作，通过新闻稿件及时报道攻坚活动成果。

公司领导对总承包部如何配合协助项目公司、县政府及主管部门搞好征地拆迁工作，以及在拆迁工作中的注意事项提出指导性意见；并对施工组织设计编制、石子加工厂规划建设等具体事项作出指示。

大冷总承包部总经理吴祥在表态发言中表示，总包部和各项目经理部全体员工将在公司的正确领导下，以高昂的斗志，努力勤奋工作，把大冷项目百日攻坚活动目标落到实处，落实好公司各位领导的指示精神，为项目早日全面开工打好基础，为公司发展作出我们应有的贡献。

（通讯员：胡耀东；摄影：孙二广）